Net Promoter
Score® Glossar

Der Average Order Value ergibt sich, indem man den Umsatz durch die Anzahl der Bestellungen oder Verkäufe dividiert. Genau hier liegt auch die Krux. Der Gesamtumsatz wird nicht auf die Anzahl der Kunden, sondern immer auf die Gesamtanzahl erhaltener Bestellungen bzw. getätigter Verkäufe berechnet. Das gilt auch, wenn ein und derselbe Kunden mehrere Käufe innerhalb eines festgelegten Zeitraums abschließt.

Benchmarks bezeichnen allgemein Vergleichswerte oder auch einen Maßstab, der es ermöglicht ein Ergebnis in Relation zu einem vorher festgelegten Wert zu betrachten. Beim NPS dient Benchmarking zum Vergleich des Scores in Relation zu anderen Firmen der eigenen Branche. Dadurch lassen sich Optimierungsbedarf erkennen oder die Wirksamkeit bereits angewendeter Strategien evaluieren.

Mehr Informationen zum Thema „NPS Benchmarks” finden Sie in unserer NPS Benchmark Datenbank. Dort können Sie auch ihren NPS mit dem von Wettbewerbern vergleichen.

Als Bestandskunden werden Kunden bezeichnet, die regelmäßig, aber mindestens zweimal im Jahr beim selben Unternehmen einkaufen. Vor allem versteht man unter Bestandskunden aber Stammkunden. Bestandskunden sind für Unternehmen sehr wichtig, denn es gilt die Faustregel, dass es ist etwa fünfmal so teuer, einen neuen Kunden zu gewinnen, als einen Bestandskunden zu halten.

Mehr Informationen zum Thema Bestandskundenpflege finden sich in diesem Artikel: Bestandskundenpflege – der Schlüssel zum Erfolg

Customer Churn (dt. Kundenabwanderung) tritt immer dann ein, wenn Kunden ein bestehendes Service-, Vertrags- oder anderweitiges Geschäftsverhältnis mit einem Unternehmen beenden.

Mehr Informationen rund um das Thema „Churn” finden sich in unserem Artikel „Kündigungsprävention durch Churn Management”.

Siehe auch: Kündigungsprävention

Churn Managament beschreibt den Sachverhalt, bei dem ein Kunde gern den Anbieter wechseln möchte (change), von dieser Abwanderung jedoch abgebracht werden soll (turn). Kurz gesagt bedeutet Churn also Kundenwechsel bzw. Kundenabwanderung. Somit befasst sich das Churn Management mit der Aufgabe die Abwanderung von Kunden, die durch ihr Kauf- bzw. Nutzungsverhalten als kündigungswillig angesehen werden, zu verhindern. Mehr Information zur Kündigungsprävention finden sich hier: Weitere Informationen rund um das Thema „Churn Management” finden sich in unserem Artikel „Kündigungsprävention durch Churn Management”.

Customer Experience bezieht sich auf die Erfahrungen, die Kunden während der Interaktion mit Unternehmen machen. Customer Experience kann unternehmensseitig indirekt oder direkt gestaltet werden, umfasst aber immer die individuelle Reaktion der Kunden. Deshalb kann die Customer Experience nicht vollständig vordefiniert werden.

Der Begriff wird insgesamt viel diskutiert, weswegen unterschiedliche Definitionen mit abweichenden Schwerpunkten im Umlauf sind.

Mehr zum Thema „Customer Experience” liefert unser Artikel „Customer Experience – Faktor zum Erfolg: Wenn Emotionen einkaufen gehen”.

Die Customer Journey, auch Buyer’s Journey genannt, beschreibt die vollständige, individuelle Erfahrung, die ein Kunde mit einer Marke oder einem Unternehmen macht. Sie umfasst alle Touchpoints (dt. Markenkontaktpunkte) sowie Interaktionen, erstreckt sich also vom Zeitpunkt der ersten Wahrnehmung/des ersten Kontakts mit einer Marke/einem Unternehmen bis hin zum getätigten Kauf.

Erfolgreiche Marken und Unternehmen zeichnen sich oft durch eine nahtlose Customer Journey aus, in der alle einzelnen Touchpoints ineinander greifen und zu einem reibungslosen Ablauf und damit zu einer positiven Gesamterfahrung beitragen.

Zum Thema „Customer Journey” und den Zusammenhang mit dem NPS finden sich weitere Informationen in unserem Artikel „Customer Journey im Zusammenhang mit NPS^®”.

Customer Journey Mapping beschreibt einen visuellen Prozess, in dem alle existierenden Touchpoints zwischen Marke und Kunde identifiziert, analysiert und optimiert werden. Darüber hinaus werden in diesem Prozess neue Touchpoints entworfen, um das Engagement sowie die Kundenbindung des Kunden schrittweise, aber zielgerichtet zu steigern. Mehr zum Thema gibt es in unserem Whitepaper „Customer Journey Mapping – ein Touchpoints Guide”

Die Churn Rate ist eine Metrik, die angibt, wie viele Kunden oder Abonnenten ein Unternehmen in einer spezifischen Zeitperiode verliert. Die Churn Rate wird in Prozent ausgedrückt. Abhängig vom Unternehmenstyp und der bestehenden Geschäftsbeziehung zwischen Unternehmen und Kunden können beispielsweise Kontoauflösungen, Abo- und Vertragskündigungen sowie eine fehlende Wiederkaufsrate in die Churn Rate einfließen.

Customer Experience Management, auch CEM oder CEX, beschreibt alle Tätigkeiten und Prozesse, die ein Unternehmen ausführt, um Interaktionen mit den Kunden zu organisieren, zu gestalten oder eben auf diese weiterführend einzugehen. Ziel ist es der Erwartungshaltung der Kunden gerecht zu werden bezogen auf jede einzelne Interaktion innerhalb des Customer Lifecycle. Langfristig sollen dadurch Kundenzufriedenheit sowie -bindung gestärkt werden.

Mehr zum Thema können Sie in unserem Artikel „Customer Experience Management” lesen.

Customer Life Cycle beschreibt den Prozess eines jeden Kunden von der Erwägung einen Kauf zu tätigen, über den eigentlichen Kaufprozess bis hin zur Bindung an ein Produkt oder die Marke.

Während der Begriff der Customer Journey die individuelle Erfahrung und Interkationslinie eines jeden Kunden beschreibt, bezeichnet der Begriff Customer Lifecycle hingegen einen Prozess, der vom Unternehmen gesteuert wird.Experience.

Weitere Informationen zum Thema „Customer Life Cycle” finden sich in unserem Artikel “Customer Life Cyle im Marketing”.

Der Customer Lifetime Value ist eine Kennzahl der Betriebswirtschaft. Sie gibt an, wie viel Umsatz ein Kunde im Laufe seiner Kundenbeziehung – also solange Wiederkäufe getätigt werden – zu einem spezifischen Unternehmen generiert. CLV ist somit als durchschnittlicher Wert, den ein Kunde im Zeitverlauf oder auch zukünftig für ein Unternehmen haben wird, zu verstehen.

Bei der Berechnung fließen deshalb neben tatsächlichen Erlösen (historischen Daten) auch zu erwartende Umsätze ein. Deshalb muss zwischen tatsächlichen und möglichen Kundenwert unterschieden werden.

Mehr zum Thema „Customer Lifetime Value” und wie er berechnet wird erfahren Sie in unserem Artikel „Customer Lifetime Value: berechnen und steigern”.

„Closing the Loop” (dt. Schließen der Feedback-Schleife) beschreibt die Aktion, die nach Erhalt und Auswertung des Kundenfeedbacks eintritt – das Schließen der Feedback-Schleife. Dabei wird zwischen innerer und äußerer Feedback-Schleife unterschieden.

Bezogen auf die äußere Feedback-Schleife können Unternehmen beispielsweise, sobald sie mit dem NPS-System unzufriedene Kunden identifiziert haben, durch Rückgewinnungsmaßnahmen auf diese eingehen und durch eine personalisierte Interaktion Detraktoren in Promotoren umwandeln. Bezogen auf die innere Feedback-Schleife kann beispielsweise die automatische Weiterleitung von Kundenfeedback an relevante Abteilungen oder auch das Einspielen von Kundenfeedback in Echtzeit über Monitore als „Closing-the-Loop”-Maßnahme angesehen werden.

Mehr zu diesem Thema liefert unser Artikel „„Closing the Loop” – Erfolgreiche NPS-Feedbackschleife”.

Die Conversion Rate (auch Konversionsrate oder Konvertierungsrate) ist eine KPI-Kennzahl aus dem Online Marketing und beschreibt das Verhältnis zwischen der Summe von Website-Besuchern und der Summe der Conversions für einen bestimmten Zeitraum. Dabei muss sich die Conversion nicht zwangsläufig auf einen Kauf oder eine Transaktion beziehen, sondern kann auch mittels anderer Zielsetzung wie das Abonnieren einer Seite oder der Anmeldung zum Newsletter definiert sein.

Die Conversion Rate berechnet man auf folgende Weise:
Anzahl Transaktionen / Anzahl Visits x 100
Sie wird in Prozent angegeben.

CRM (dt. Kundenbeziehungsmanagement) beschreibt die Strategie zur Erhaltung der Beziehung zwischen einem Unternehmen und einem bestehenden bzw. potentiellen Kunden. Unternehmen können mit einem CRM-System das Kundenverhalten während der Customer Journey tracken und analysieren. Anhand der gesammelten Daten können CRM-Manager mit ihren Kunden personalisiert in Kontakt treten, diese halten sowie Vertriebsprozesse optimieren.

Siehe auch: Kundenbindung

Customer Retention (dt. Kundenbindung) beschreibt die Fähigkeit einer Organisation, ihre Kunden über einen bestimmten Zeitraum zu halten. Eine hohe Kundenbindung bedeutet, dass viele Kunden zu einem Unternehmen wiederkehren, um weiterhin einen Service oder Produkt in Anspruch zu nehmen – also Wiederkäufe tätigen. Die gängiste Metrik, um Kundenbindung zu messen ist der Net Promoter Score. Mehr zum Thema Kundenbindung erfahren Sie hier.

Der Customer Satisfaction Score (CSAT) gibt Aufschluss über die Gesamtzufriedenheit der einzelnen Kunden in Hinblick auf eine jeweils konkrete Interaktion (z.B. Lieferung) mit dem Unternehmen. Diese Kennzahl ist jedoch kein Indikator für Kundenloyalität.

Weitere Informationen zur Messung von Kundenzufriedenheit und bewährten Kennzahlen finden Sie hier.

Der Customer Effort Score (CES) wird verwendet, um die Leichtigkeit einer Erfahrung mit einerm Unternehmen zu messen. Er fordert die Kunden auf, die Leichtigkeit der Nutzung von Produkten oder Dienstleistungen auf einer Skala von „sehr schwierig“ bis „sehr einfach“ zu bewerten.

Weitere Informationen zur Messung von Kundenzufriedenheit und bewährten Kennzahlen finden Sie hier.

Detraktoren bezeichnen innerhalb der NPS Logik alle Kunden einer Firma, die einen Net Promoter Score zwischen 0 und 6 abgeben. Diese Kunden werden auch als Kritiker bezeichnet. Man geht bei ihnen von einer höheren Unzufriedenheit sowie einer größeren Wahrscheinlichkeit abzuwandern aus. Detraktoren lassen sich häufig durch personalisierte Maßnahmen zurückgewinnen und werden nicht selten zu den loyalsten Kunden. Unser Artikel „7 Gründe warum es sich lohnt, auf Detraktoren einzugehen” liefert weitere Informationen zum Thema „Detraktoren” und warum man sich ihr Feedback zu Herzen nehmen sollte.

Empfehlungsmarketing wird oft auch Word-of-Mouth-Marketing, Mundpropaganda oder Referral Marketing genannt. Es basiert nicht auf klassischen Marketingkanälen sondern auf der persönlichen Weiterempfehlung bestehender Kunden, die die Meinungsbildung und Kaufentscheidung Anderer beeinflusst. Die Voraussetzung dafür ist in der Regel, dass der Kunde mit dem Produkt oder Service des Unternehmens sehr zufrieden ist. Zwar liegt der Fokus hauptsächlich auf den Kunden, aber auch Mitarbeitende und anderweitige Partner des Unternehmens können eine Rolle im Empfehlungsmarketing spielen. Tipps für ein erfolgreiches EMpfehlungsmarketing finden Sie hier.

Experience Data sind Kundendaten, die durch das NPS-System eingesammelt werden, und die Emotionen sowie Beweggründe hinter dem Kundenverhalten während der Customer Journey erklären.

Feedback bedeutet Rückmeldung oder Resonanz. Loop kommt aus dem englischen und steht für Schleife. Ein Feedback Loop ist eine Rückkopplungsschleife und beschreibt die kontinuierliche Rückmeldung des Kunden und die Reaktion des Unternehmens darauf. Es ist ein fortlaufender Prozess, der die Wechselbeziehung zwischen Kunden und Unternehmen beschreibt. Indem Unternehmen ihre Kunden wiederholt um Rückmeldung zu ihren Produkten oder Leistungen bitten, können sie Schwachstellen gezielt aufspüren, den Workflow effektiv optimieren, und sich stärker auf ihre Kunden fokussieren. Mehr Infos zu Feedback Loops finden sich hier.

Eine Feedback Software ist ein System, welches erlaubt, Kunden zu befragen und ihre Antworten zu sammeln und auszuwerten. Es sammelt Kundenfeedback an einem zentralen Ort und gibt Einblick in die Erfahrungen und Erwartungen von Kunden. In diesem Artikel erfahren Sie mehr darüber, welche Arten von Umfrage-Software es gibt und welche Vorteile sie mit sich bringt.

Siehe auch: Touchpoint(s)

Interaktionspunkte oder Berührungspunkte beschreiben, genau wie der Begriff Touchpoint(s), alle Interaktionen zwischen einem Kunden und einem Unternehmen bzw. einer Marke und definieren damit einen Großteil der Customer Journey. Sie werden beim Customer Journey Mapping eingesetzt, um die einzelnen Interaktionen aufzuführen. Dabei können sie von Emotionen, Zufriedenheitsdaten und weiteren Angaben, alle Informationen enthalten. Wie man Touchpoints der Customer Journey richtig erkennt und verbessern kann, erfahren Sie in diesem Artikel.

Neukundengewinnung im Vertrieb sowie im Marketing bedeutet nichts anderes, als durch individuelle Strategien Kunden für das eigene Unternehmen, beziehungsweise die Marke oder das Produkt zu gewinnen. Dabei gehören alle solche Maßnahmen zur Kundenakquise, die man nutzt, um Kunden zu finden und diese zum Kauf zu motivieren. Das Ziel ist es, die Anzahl der Kunden stetig zu erhöhen. Das macht die Kundengewinnung im Marketing nicht zu einem abgeschlossenen Projekt, sondern zu einem fortlaufenden Prozess. Mehr Informationen zu Kundenakquise gibt es in diesem Artikel.

Die Kundenbindung, auch Retention, bezeichnet im Marketing die unternehmerischen Strategien, die benötigt und angewandt werden, um die Treue der Kunden zu gewinnen. Das Ziel: Die Beziehung von Kunden zum Anbieter positiv zu gestalten, längerfristig zu festigen sowie zu stabilisieren und auch auszuweiten. Mehr Infos zu Thema Kundenbidung gibt es hier.

Kundenfokus bezeichnet die Berücksichtigung und bestmögliche Bedienung der Kundenwünsche und -erwartungen. Der Kundenfokus bezieht sich also vor allem auf ausgesprochene und offensichtliche Erwartungen der Kunden. Das Unternehmen will – noch – nicht sein gesamtes Leitbild ändern, sondern den Fokus auf den Kunden zunächst als marketingtechnische Strategie nutzen. Der Kundenfokus ist somit ein eher statischer und passiver Paradigmenwechsels in der Unternehmenskultur. Mehr Informationen über Kundenfokus und wie Unternehmen ihn richtig nutzen finden Sie in diesem Artikel.

Kundenorientierung bedeutet, dass sich das Unternehmens nicht nur auf den Kunden fokussiert, sondern dieser vielmehr richtungsweisend und -entscheidend für Unternehmensaktivitäten ist. Kundenorientierung gelingt, indem die Wünsche, Bedürfnisse und die Erwartungen der Kunden in regelmäßigen zeitlichen Abständen systematisch erfasst und analysiert werden. Die aus der Analyse gewonnenen Erkenntnisse werden anschließend in jedem Bereich, vom Marketing, über Angebot und Produkt bis hin zum Service, umgesetzt. Mehr Informationen zur Kundenorientierung erhalten Sie in diesem Artikel.

Bei der Kundenrückgewinnung geht es darum, verlorene Kunden zu identifizieren, zu halten und schließlich auch zurückzugewinnen. Professionelle Kundenrückgewinnung wirkt sich nachhaltig positiv auf den Umgang mit den Bestandskunden aus. Die Analyse des Kundenverhaltens kann zur Optimierung der eigenen Prozesse genutzt werden. So kann die Abwanderungsrate gesenkt und der potenzielle Umsatz erhöht werden. Mehr Information zu Rückgewinnungsmaßnahmen finden sich in diesem Artikel.

Kundentreue ist ein Begriff aus dem Marketing, im Englischen heißt diese Customer Retention. Sie beschreibt eine zustandsorientierte, statische Auffassung, die sich jederzeit ändern kann, und gibt damit die Einstellung, sprich die Treue, eines Kunden gegenüber einem Business an. Je nach Branche unterscheidet sich die Intensivität jener Treue zum Unternehmen oder zur Marke. Mehr Informationen zu Kundentreue finden Sie in diesem Artikel.

Kundenzentrierung bedeutet die strikte Ausrichtung des Unternehmens auf die einzelnen Kunden. Es geht dabei nicht nur um die Wünsche oder Bedürfnisse der Kunden, sondern auch um die Kundenbeziehung an sich. Mehr Informationen über Kundenzentrierung und wie diese mit der Unternehmensstrategie zusammenhängt finden sich unter: „Kundenzentrierung – Mehr Umsatz durch zufriedene, loyale Kunden”.

Zufriedenheit ist eine äußerst subjektive Kenngröße, die beim Kunden von vielen bekannten und unbekannten Faktoren beeinflusst wird. Grundsätzlich erfolgt jede Handlung mit einer bestimmten Erwartungshaltung, sei es das Einholen von Informationen, der Kaufvorgang, die Nutzung des Supports oder das erstmalige Einsetzen des Produkts. Werden all seine Erwartungshaltungen erfüllt oder sogar übertroffen, ist der Kunde zufrieden und wird höchstwahrscheinlich noch einmal kaufen und das Unternehmen sogar weiterempfehlen. Werden Erwartungen allerdings nicht erfüllt, ist der Kunde unzufrieden. Mehr Infos zum Them Kundenzufriedenheit finden sich hier.

Siehe auch: Churn Management

Kündigungsprävention, oder auch Churn Managament beschreibt den Sachverhalt, bei dem ein Kunde gern den Anbieter wechseln möchte (change), von dieser Abwanderung jedoch abgebracht werden soll (turn). Kurz gesagt bedeutet Churn also Kundenwechsel bzw. Kundenabwanderung. Somit befasst sich das Churn Management mit der Aufgabe die Abwanderung von Kunden, die durch ihr Kauf- bzw. Nutzungsverhalten als kündigungswillig angesehen werden, zu verhindern. Mehr Information zur Kündigungsprävention finden sich hier.

Die Kundenloyalität (auch: Kundentreue) ist die freiwillige Bindung des Kunden an das Geschäft, die Produkte oder das Fabrikat. Gerne wird dies auch als Präferenzbindung bezeichnet. Es handelt sich um das Gegenteil der harten Kundenbindung, die beispielsweise durch Verträge oder ökonomische sowie technische Zwänge entsteht. Mehr Information über Kundenloyalität liefert dieser Artikel.

Markenloyalität bedeutet dass Käufer, regelmäßig bereit sind, den vollen Preis für eine Marke zu zahlen und diese regelmäßig einkaufen. Eine Marke bietet Vorteile, die ein einfaches Produkt nicht hat. Sie vereinfacht nicht nur die Akquise von Neukunden, sondern sie erhöht auch die Treue von Bestandskunden. Mehr Information zum Thema Markenloyalität findet sich in diesem Artikel.

Das Net Promoter System (NPS) umfasst den Net Promoter Score sowie das offene Text Feedback, also die Kommentare der Kunden. Dabei geht das Net Promoter System über den reinen Score und das Erheben von Feedback hinaus und umfasst auch sogenannte „Closing-the-Loop”-Maßnahmen. Mit diesen wird die Feedback-Schleife zum Kunden geschlossen, um diesen beispielsweise:

durch personalisierte Maßnahmen zurückzugewinnen,
zu Weiterempfehlungen auf Bewertungsportalen zu bewegen,
seine Pain Point(s) (siehe Definition) zu identifizieren und darauf basierend interne Verbesserungen anzustoßen.

Daraus ergibt sich die Anwendung von NPS als Mittel zur Kundenbindung (auch: Retention), was eine längere Customer Lifetime und so auch einen höheren Customer Lifetime Value zur Folge hat.

Mehr über das Net Promoter System und den Net Promoter Score erfahren Sie hier.

NPS oder auch Net Promoter Score misst auf einer Skala von 0 bis 10 die Wahrscheinlichkeit, mit der ein Kunde ein Produkt, eine Dienstleistung oder auch eine Marke Freunden oder Kollegen weiterempfehlen würde.

Im zweiten Schritt wird diese quantitative Abfrage des Scores mit einem offenen Kommentarfeld um qualitative Daten ergänzt.

Anhand des abgegebenen Scores werden die Kunden in 3 Klassen kategorisiert: Promotoren (Score 9 od. 10), Passive (Score 7 od. 8) sowie Detraktoren (Score 0 bis 6). Zur Berechnung des Gesamt-Scores wird schließlich der prozentuale Anteil der Detraktoren von dem der Promotoren subtrahiert.

Die universellen Anwendungsmöglichkeiten sowie die Einfachheit der Befragungsmethodik machen den Net Promoter Score sowie das Net Promoter System zur entscheidenden Größe und wichtigen Instrument im Bereich des Customer Experience und Retention Managements.

Eine ausführlichere Erklärung des Net Promoter Score findet sich in unserem Artikel „Was ist NPS®? ̶ Der Net Promoter Score einfach erklärt”.

NPS-Alerts sind Benachrichtigungen, die automatisch, entsprechend vorher festgelegter Konditionen, an Unternehmen gesendet werden.

Beispielsweise kann ein NPS-Alert festgelegt werden, der eine automatische Benachrichtigung zuständiger Mitarbeiter immer dann triggert, wenn sich der Net Promoter Score im Risikobereich bewegt.

Pain Points bezeichnet im Allgemeinen diejenigen Interaktionen, die aus Sicht des Kunden mit einer negativen Customer Experience verbunden sind und somit nicht förderlich für eine langfristige Beziehung sind.

Promotoren bezeichnen innerhalb der NPS Logik alle Kunden einer Firma, die einen Net Promoter Score von 9 oder 10 abgeben. Diese Kunden werden auch als Fans bezeichnet und als besonders zufrieden angesehen.

Bei Promotoren nimmt man eine deutlich höhere Wahrscheinlichkeit zur Weiterempfehlung von Produkten, Marken und Dienstleistungen an. Für gewöhnlich weisen sie zudem eine besonders hohe Wiederkaufsrate auf und zählen zu den Kunden mit den höchsten durchschnittlichen Warenkörben.

Entsprechend des Net Promoter Systems empfiehlt es sich daher, diese Kunden stärker an das Unternehmen zu binden sowie Detraktoren und passive Kunden in Promotoren umzuwandeln.

Wie Unternehmen Promotoren nutzen können und weitere Informationen gibt es in unserem Artikel „So nutzen Unternehmen Promotoren mit Net Promoter Score®”.

Passive bezeichnen innerhalb der NPS Logik alle Kunden einer Firma, die einen Net Promoter Score von 8 oder 7 abgeben. Diese Kunden werden auch als Indifferente bezeichnet und weisen für gewöhnlich eine neutrale Haltung gegenüber Marken, Produkten und Dienstleistungen auf.

Bei für sie besser erscheinende Angebote wechseln sie häufig zur Konkurrenz. Ihr Abwanderungsrisiko ist daher verhältnismäßig groß, aber aufgrund mangelnder emotionaler Bindung zum Unternehmen schwierig zu kalkulieren.

Um die Customer Retention Rate zu berechnen wird im Allgemeinen die folgende Formel verwendet:

Customer Retention Rate = ((Anzahl Kunden zum Ende des festgelegten Zeitraums – Anzahl gewonnener Kunden im selben Zeitraum) / Anzahl Kunden zu Beginn des festgelegten Zeitraums) X 100

Zur Berechnung der Retention Rate wird also zunächst ein fester Zeitraum definiert, den es zu betrachten gilt. Dabei steht es jedem frei, ob er sich in der Berechnung der Retention Rate auf ein Jahr, ein Quartal oder einen Monat bezieht.

Der Return on Investment (ROI) ist eine Metrik, die verwendet wird, um den Gewinn einer Investition zu bewerten. Der ROI misst die Höhe der Rendite einer bestimmten Investition direkt im Verhältnis zu den Kosten eben dieser Investition.

Eine relationale Umfrage ist eine spezifische Form der NPS-Umfrage, die die Loyalität des Kunden zu einem Unternehmen misst. Dafür wird die allgemeine Beziehung zwischen Kunde und Unternehmen betrachtet, keine Touchpoint bezogene wie bei der Transaktionsumfrage.

Hierfür dient der Net Promoter Score, der Aufschluss darüber gibt, ob der Kunde ein Unternehmen weiterempfehlen würde oder nicht.

Beim Retention Marketing bzw. Customer Retention Marketing oder auf Deutsch das Kundenbindungsmarketing, wird der Schwerpunkt auf die Kundenbindung gelegt. Gemeinsam mit der Bestandskundenpflege ist das Retention Marketing Teil des Beziehungsmarketings, auf Englisch Customer-Relationship-Marketing (CRM). Retention Marketing richtet sich vor allem an die gewinnbringenden Stammkunden des Unternehmens und sorgt dafür, dass diese noch mehr einkaufen. Für mehr Informationen zu Retention Marketing, sollten Sie diesen Artikel lesen.

SaaS bedeutet „Software as a Service” und beschreibt eine Software beziehungsweise ein IT-Produkt, welches von einem IT-Dienstleister betrieben und von weiteren Unternehmen als Dienstleistung genutzt wird. Somit operieren SaaS-Unternehmen im B2B-Bereich.

Jede Interaktion, die zwischen einem Kunden oder potenziellem Kunden und einer Firma persönlich oder auch digital stattfindet, wird als Touchpoint (dt.: Markenkontaktpunkt) bezeichnet. Touchpoints können beispielsweise über E-Mail, Social Media, Websites, Landingpages, Werbeanzeigen, Bestellung und Kauf oder auch den Kundenservice entstehen.

Dabei gilt es zu beachten, dass die Touchpoints keinesfalls die Kanäle, sondern vielmehr die spezifischen und individuellen Aktivitäten bezeichnen. Der Zusammenschluss aller Touchpoints in chronologischer Reihenfolge wird allgemein als Customer Journey bezeichnet. Eine detaillierte Kenntnis dieser bildet die Grundlage zur Verbesserung der Customer Experience.

Mehr zum Thema „Touchpoints” und wie Sie sie identifizieren und verbessern können, erfahren Sie in unserem Artikel „Touchpoints der Customer Journey erkennen und verbessern”.

Die Transaktionsumfrage ist eine spezfische Form der NPS-Umfrage und untersucht die Erfahrungen, die ein Kunde während einer bestimmten Transaktion oder Interaktion gemacht hat. Die Fragestellung bezieht sich folglich auf eine konkrete Trans- bzw. Interaktion. Dazu wird die NPS-Umfrage an sogenannten Touchpoints gestellt.

Voice of the Customer ist ein Begriff, der insbesondere innerhalb der Informationstechnologie sowie im Marketing verwendet wird. Er beschreibt den Prozess, Erwartungen, Präferenzen sowie Abneigungen von Kunden in Bezug auf das eigene Produkt oder den Service zu erheben und ist demzufolge eine Methode der Marktforschung.

Dabei werden Kundenwünsche und -bedürfnisse detailliert betrachtet, hierarchisch strukturiert und entsprechend ihrer relativen Bedeutung sowie Zufriedenheit mit aktuellen Alternativen priorisiert. Die Erhebung umfasst sowohl quantitative als auch qualitative Befragungen.

Weitere Informationen rund um das Thema „Voice of the Customer” finden sich in unserem Artikel „Voice of the Customer Programme und wie sie Kunden binden können”.