{"id":732,"date":"2021-02-23T14:11:00","date_gmt":"2021-02-23T14:11:00","guid":{"rendered":"http:\/\/yhs.uyx.mybluehost.me\/de\/?p=732"},"modified":"2022-07-25T16:23:17","modified_gmt":"2022-07-25T16:23:17","slug":"kundenabwanderung-verhindern-und-gruende-ermitteln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zenloop.com\/de\/ressourcen\/kundenabwanderung-verhindern-und-gruende-ermitteln\/","title":{"rendered":"Kundenabwanderung verhindern und Gr\u00fcnde ermitteln \u2013 so geht\u2019s!"},"content":{"rendered":"<section         class=\"block-blogs  no-margin no-padding\" style=\"background-image:url('');\" id=\"\"\n>\n\t<div class=\"container\">\n\n\t\t <div class=\"col\">\n\t\t    <article id=\"post-732\" class=\"post-732 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-blog category-ressourcen tag-kundenbindung\">\n\t\t\t\t<div class=\"item-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"628\" src=\"https:\/\/www.zenloop.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/03\/churn-management-Preview.jpg\" class=\"attachment-full size-full wp-post-image\" alt=\"How to Identify and Prevent Customer Churn\" srcset=\"https:\/\/www.zenloop.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/03\/churn-management-Preview.jpg 1200w, https:\/\/www.zenloop.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/03\/churn-management-Preview-300x157.jpg 300w, https:\/\/www.zenloop.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/03\/churn-management-Preview-1024x536.jpg 1024w, https:\/\/www.zenloop.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/03\/churn-management-Preview-768x402.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/div>\n\t\t\t\t<p><em>F\u00fcr Unternehmen gibt es nichts Schlimmeres als eine breite Kundenabwanderung. Erscheint im Postfach eine Mail mit dem Betreff \u201eK\u00fcndigung\u201c, sollten sofort die Alarmglocken schlagen. Viele Unternehmen haben bereits effektive Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die\u00a0<a title=\"Mehr zu Kundenr\u00fcckgewinnung\" href=\"https:\/\/www.zenloop.com\/de\/ressourcen\/retention\/unterschaetzter-umsatztreiber-kundenrueckgewinnung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kundenr\u00fcckgewinnung<\/a>\u00a0entwickelt und wenden diese erfolgreich an. Doch dann ist es meist schon zu sp\u00e4t, da der Kunde ja bereits eine K\u00fcndigung ausgesprochen hat. Zwar k\u00f6nnen Unternehmen bei einer K\u00fcndigung per Mail noch auf diese reagieren und somit den Kunden im besten Fall wieder f\u00fcr sich gewinnen, jedoch erreichen Unternehmen nur selten ein K\u00fcndigungsschreiben dieser Art. Problematisch wird es, wenn sich die Kunden wortlos entfernen \u2013 etwa bei einem regul\u00e4ren E-Commerce-Anbieter, der kein Abonnement- oder Vertragsmodell hat. Daher ist es wichtig schon vorab geeignete Vorkehrungen zu treffen, um eine Abwanderung der Kunden zu verhindern.<\/em><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Kundenabwanderung: Definition<\/h2>\n<p>Was bedeutet Kundenabwanderung? Mit dem Begriff wird der Fakt bezeichnet, dass sich Kunden, die bei einem Unternehmen mindestens einmal ein Produkt gekauft oder eine Dienstleistung in Anspruch genommen haben, abwenden und umorientieren. Ursachen daf\u00fcr k\u00f6nnen die attraktivere Ausrichtung eines Wettbewerbers (zum Beispiel besseres Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnis) oder ein effektiveres Marketing der Konkurrenz sein.<\/p>\n<p>Ein sehr zentraler Aspekt in dem Zusammenhang, ist die\u00a0<a title=\"Artikel zum Thema Churn Management lesen\" href=\"https:\/\/www.zenloop.com\/de\/ressourcen\/retention\/churn-management-schritte-zur-kundenrueckgewinnung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Churn-Rate<\/a>. Das Kunstwort \u201eChurn\u201c besteht aus den englischen W\u00f6rtern \u201eChange\u201c und \u201eTurn\u201c und beschreibt eben diese Kundenabwanderung eines Unternehmens. Bei der Churn-Rate geht es im wirtschaftlichen Kontext, um den Wechsel und die Abkehr. Als Frage formuliert: Wie viele Kunden sind in einer Zeitspanne X in Relation zum Kundenstamm abgesprungen? So wird das Abwandern von Kunden zu einer wesentlichen Variablen der Kundenbindung.<\/p>\n<h2>5 Warnsignale f\u00fcr Kundenabwanderung<\/h2>\n<p>Kunden kommen und gehen. Zwar schwanken die Zahlen, aber es wird trotzdem gesagt, dass Business-to-Business Unternehmen pro Jahr im Schnitt etwa 11 % ihrer Kundschaft durch Abwanderung verlieren. Welche Optionen haben Firmen da noch ein Potenzial zur Verbesserung zu erkennen? Sie m\u00fcssen gezielt Warnsignale f\u00fcr Kundenabwanderung ausfindig machen.<\/p>\n<blockquote><p>\u201eWenn ein Verk\u00e4ufer seinen Kunden genug Aufmerksamkeit schenkt, kann er [Kundenabwanderung] rechtzeitig bemerken und von sich aus thematisieren\u201c \u2013 Oliver Schumacher (Verkaufstrainer)<\/p><\/blockquote>\n<p>Was man nicht wei\u00df, macht einen nicht hei\u00df? Ganz im Gegenteil. Vielmehr lautet die Devise f\u00fcr Unternehmer: Augen offenhalten und die folgenden Signale erkennen.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Reklamationen h\u00e4ufen sich<br \/>\n<\/strong>Kunden, die sich \u00f6fter beschweren, beispielsweise \u00fcber die Produktqualit\u00e4t oder den Service, haben in der Regel ein Problem mit dem Unternehmen. Ein erg\u00e4nzendes Indiz ist die Art und Weise ihrer Aussprache: Der Ton macht den Unterschied. Wurde die erste Reklamation noch weitestgehend freundlich kommuniziert, klingt der Kunde inzwischen ver\u00e4rgerter oder gibt er Drohungen von sich?<\/li>\n<li><strong>Kaufverhalten ver\u00e4ndert sich<br \/>\n<\/strong>Es kann viele Gr\u00fcnde geben, warum sich Stammkunden in einer analogen oder digitalen Gesch\u00e4ftsbeziehung seltener blicken lassen. Kunden, die weniger kaufen oder bestellen sind gegebenenfalls unzufrieden und bereit, den Anbieter zu wechseln.<\/li>\n<li><strong>Zahlungen versp\u00e4ten sich<br \/>\n<\/strong>Fr\u00fcher wurden Rechnungen innerhalb von wenigen Tagen beglichen, heute \u00fcberzieht der Kunde sogar die Fristen? Wenn selbst Erinnerungen unbeantwortet und entsprechende Reaktion ausbleiben, k\u00f6nnte sich die Stimmung verh\u00e4rtet haben. Kommt es zu Mahnungen, wird die Negativentwicklung und somit die Kundenbeziehung eventuell angestochen.<\/li>\n<li><strong>Konkurrenzorientierung verst\u00e4rkt sich<br \/>\n<\/strong>Wenn Kunden Angebote und Leistungen mit denen von Mitbewerbern vergleichen, sollten Unternehmen hellh\u00f6rig werden. Bewertungen dieser Art sprechen daf\u00fcr, dass sich der Kunde mehr mit der Konkurrenz auseinandersetzt. Dies kann wiederum bedeuten, dass er die Qualit\u00e4t, Preisentwicklung oder den Service des eigenen Betriebs anzweifelt.<\/li>\n<li><strong>Kommunikation reduziert sich<br \/>\n<\/strong>Wachsende Distanz ist meistens ein schlechtes Zeichen. Wenn man den Kunden telefonisch erreichen will, nimmt niemand den Anruf entgegen? Gerade im beruflichen Umfeld gilt f\u00fcr viele: Zeit ist kostbar, also wird sie je nach Wert f\u00fcrs Gesch\u00e4ft oder f\u00fcr die eigenen Interessen eingesetzt.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Gr\u00fcnde f\u00fcr Kundenabwanderung<\/h2>\n<p>Wer etwas ver\u00e4ndern m\u00f6chte, muss erst verstehen. Wollen Unternehmen einen Negativfakt positiv umwandeln, m\u00fcssen sie die Gr\u00fcnde kennen, die zur Verschlechterung gef\u00fchrt haben. Ein Beispiel aus dem Alltag: Distanziert sich ein Teil einer Freundschaft, versucht die andere Seite im Regelfall den Ursachen auf den Grund zu gehen, um das Verhalten zu verstehen und l\u00f6sungsorientiert darauf zu reagieren. Auch in der Beziehungen zwischen Betrieb und Kunden ist es vergleichbar.<\/p>\n<p>Wo liegen die Gr\u00fcnde f\u00fcr Kundenabwanderung? Etwa beim\u2026<\/p>\n<ul>\n<li>betroffenem Unternehmen?<\/li>\n<li>Kunden selbst?<\/li>\n<li>Oder doch am besseren Angebot des Konkurrenten?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Unternehmensgr\u00fcnde<\/strong><\/p>\n<p>Alles, was das Unternehmen ausmacht und vermittelt, formt einen Eindruck. Die drei klassischen Kapitel sind sicherlich die Preisstruktur, die Produkt- oder Leistungsqualit\u00e4t und der Kundenservice: Kunden erwarten gute L\u00f6sungen zu angemessenen Preisen sowie Wertsch\u00e4tzung und Kompetenz, wenn sie Kontakt aufnehmen. Nicht nur in Deutschland wird auch das Thema Datenschutz immer wichtiger. Doch auch vermeintliche Kleinigkeiten, die keine direkte Auswirkung haben, k\u00f6nnen ausschlaggebend sein. Ver\u00e4ndert eine Firma beispielsweise ihre Au\u00dfendarstellung, indem sie ein neues Design der Webseite pr\u00e4sentiert, h\u00e4ngt es von der Genauigkeit der vorherigen Zielgruppenbestimmung ab, wie dieser Schritt ankommt. Oder das Marketing wird strategisch neu ausgerichtet und die Pr\u00e4senz auf sozialen Netzwerken wie Twitter und Facebook oder auf Portalen wie XING und LinkedIn wird durch Posts und Artikel erh\u00f6ht. Ver\u00e4nderungen tragen immer das Risiko, ihre Wirkung in die falsche Richtung zu entfalten. Eine fundierte Kundenanalyse ist daher ratsam.<\/p>\n<p>Beispiele f\u00fcr Unternehmensgr\u00fcnde:<\/p>\n<ul>\n<li>Unfreundlicher oder inkompetenter Service<\/li>\n<li>Schwaches Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnis<\/li>\n<li>Unprofessionelles oder unpassendes Image<\/li>\n<li>Mangelnde Wertsch\u00e4tzung, z. B. beim Datenschutz<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Kundengr\u00fcnde<\/strong><\/p>\n<p>Auch zufriedene Kunden, die an sich gerne bei einem bestimmten Unternehmen einkaufen, m\u00fcssen, mit Ver\u00e4nderungen ihrer Lebensumst\u00e4nde, ihren Konsum anpassen. So kann ein konkreter Bedarf erlischen oder Produkte und Dienstleistungen privat, r\u00e4umlich oder finanziell nicht mehr in Anspruch genommen werden. Die Gr\u00fcnde f\u00fcr eine Churn liegen nicht zwangsl\u00e4ufig an der mangelnden Unternehmensstrategie.<\/p>\n<p>Beispiele f\u00fcr Kundengr\u00fcnde:<\/p>\n<ul>\n<li>Umzug in eine andere Stadt<\/li>\n<li>Finanzielle Neuordnung durch Familienzuwachs<\/li>\n<li>Pers\u00f6nliche Umorientierung aufgrund einer Partnerschaft<\/li>\n<li>H\u00f6heres Einkommen nach einer Bef\u00f6rderung<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Wettbewerbsgr\u00fcnde<\/strong><\/p>\n<p>Unternehmen, die sich digital transformieren, sollten die Kundenzufriedenheit stark ins Visier nehmen. Das Internet bietet eine ganze Palette an M\u00f6glichkeiten, positive wie negative Erfahrungen zu \u00e4u\u00dfern. Abgesehen von den sozialen Medien, gibt es reihenweise Webseiten, die sich exakt auf das Bewerten und Vergleichen von Anbietern \u2013 auch in Form l\u00e4ngerer Artikel \u2013 ausrichten. Auf diese Weise r\u00fcckt der Wettbewerb n\u00e4her zusammen und alles wird transparenter. Kundenmeinungen erlangen Gewicht und beeinflussen das Verhalten anderer. Kurz gesagt: Findet ein Kunde ein besseres Angebot oder mehr Wertsch\u00e4tzung bei der Konkurrenz, sind Abwanderungsgedanken nicht weit entfernt.<\/p>\n<p>Beispiele f\u00fcr Wettbewerbsgr\u00fcnde:<\/p>\n<ul>\n<li>Attraktivere Preise f\u00fcr die gleiche Produktkategorie<\/li>\n<li>Besonderes Angebot im Rahmen eines Wechsels<\/li>\n<li>Zielgruppenorientiertes und charmantes Marketing<\/li>\n<li>Bessere Bewertungen im Netz<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Versteckter Umsatztreiber: Kundenabwanderung stoppen, Gewinne optimieren<\/h3>\n<p>Die Rechnung ist simpel: Unternehmen generieren ihre Ums\u00e4tze \u00fcber gelungene Werbung, doch prim\u00e4r \u00fcber zahlende Kunden. Wandern diese Kunden ab, fehlt der Umsatz und die Konkurrenz wird m\u00f6glicherweise gest\u00e4rkt. Eine Abw\u00e4rtsspirale kommt in Gang, die kr\u00e4ftiger wird, je schlechter die ehemaligen Kunden \u00fcber die Firma mit ihren Freunden, in der Familie und auf sozialen Netzwerken sprechen. Ebenso gilt der umgekehrte Fall: Wird der Kundenwert erh\u00f6ht, die Kundenbindung gest\u00e4rkt und gibt es keine weiteren signifikanten Gr\u00fcnde f\u00fcr eine Churn, st\u00e4rken Unternehmen ihre eigene Marktposition. So bauen sich Multiplikatoren aus, erweitern den Kundenstamm, optimieren den Gewinn und erreichen oder \u00fcbertreffen sogar die Unternehmensziele.<\/p>\n<p>Das Customer Management ist 2019 ein multidimensionaler Aspekt. Es geht nicht allein um die Kundengewinnung, auch das Halten ist wichtig, um folglich die Churn-Rate so niedrig wie m\u00f6glich zu halten. Kommt es trotz allem zur Churn, sollten diese Kunden nicht direkt vom Unternehmen abgeschrieben werden, sondern durch Ma\u00dfnahmen der\u00a0<a title=\"Mehr erfahren\" href=\"https:\/\/www.business-netz.com\/einkauf-und-vertrieb\/kundenrueckgewinnung-der-3-weg-zu-neuen-kunden\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kundenr\u00fcckgewinnung<\/a>\u00a0davon abgehalten werden, zur Konkurrenz \u00fcberzulaufen. Genau diese Kunden k\u00f6nnen Umsatztreiber sein, die oft \u00fcbersehen oder vergessen werden, weil der Fokus zu sehr beim Aufbau neuer und loyaler Kundschaft liegt.<\/p>\n<h2>Kundenabwanderung verhindern: 5 Tipps<\/h2>\n<p>Gem\u00e4\u00df der in der Einleitung dargelegten Unterschiede zwischen vertragslosen Gesch\u00e4ftsbeziehungen und beispielsweise Abonnements, ergeben sich zwei Ans\u00e4tze der Kundenr\u00fcckgewinnung:<\/p>\n<ul>\n<li>Eine reduzierte oder komplett abgebrochene Gesch\u00e4ftsbeziehung soll verst\u00e4rkt oder wieder neu aufgenommen werden.<\/li>\n<li>Eine ausgesprochene K\u00fcndigung soll verhindert werden, indem der Kunde nachtr\u00e4glich \u00fcberzeugt wird, dass seine Entscheidung nicht richtig war.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ist der Versuch fehlgeschlagen,\u00a0<a title=\"Artikel: Kundenloyalit\u00e4t - wie treu sind Kunden\" href=\"https:\/\/www.zenloop.com\/de\/ressourcen\/retention\/kundenloyalitaet\">aus K\u00e4ufern loyale Kunden zu machen<\/a>, sollten R\u00fcckgewinnungsma\u00dfnahmen forciert werden, um potenzielle Umsatzquellen nicht versiegen zu lassen. Kunden, die gehen, sind nicht zwangsl\u00e4ufig dauerhaft verloren. Der Prozess zur R\u00fcckgewinnung gliedert sich in f\u00fcnf Schritte:<\/p>\n<ol>\n<li>Die abgewanderten Kunden werden identifiziert.<\/li>\n<li>Die Ursachen f\u00fcr die Abwanderung werden analysiert.<\/li>\n<li>Die Ma\u00dfnahmen werden geplant und umgesetzt.<\/li>\n<li>Die Wirkung wird beobachtet und gegebenenfalls optimiert.<\/li>\n<li>Die Abwanderung wird verstanden und gegebenenfalls vermieden.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>How to: Einzelne Kunden zur\u00fcckgewinnen<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Kundenanalyse:<\/strong>\u00a0Alle vorliegenden Informationen sollten bis ins Detail gepr\u00fcft werden, um die Gr\u00fcnde f\u00fcr den Churn und darauf aufbauend die passenden Ma\u00dfnahmen zu ermitteln.<\/li>\n<li><strong>Planung:<\/strong>\u00a0Ob telefonisch oder pers\u00f6nlich, es ist wichtig, f\u00fcr das kommende Gespr\u00e4ch neben dem Hauptziel (Kunden zur\u00fcckgewinnen) auch kleine Ziele zu planen, falls die R\u00fcckgewinnung scheitert: Abwehr von negativen Bewertungen und Ermittlung der Abwanderungsgr\u00fcnde.<\/li>\n<li><strong>Kontaktaufnahme:<\/strong>\u00a0Wann ist ein guter Moment, um Kontakt zum verlorenen Kunden aufzunehmen? Das Gespr\u00e4ch soll die R\u00fcckgewinnung einleiten. Eine optimale Vorbereitung ist daher unerl\u00e4sslich, insbesondere f\u00fcr den Fall, dass der Kunde ablehnend reagiert.<\/li>\n<li><strong>Kommunikation:<\/strong>\u00a0Der Kunde sollte selbst genug Zeit haben, sich zu \u00e4u\u00dfern, statt sich bedr\u00e4ngt zu f\u00fchlen. Elementar ist ein Anreiz zur R\u00fcckgewinnung, zudem sollten die Bedingungen gekl\u00e4rt und Wertsch\u00e4tzung vermittelt werden.<\/li>\n<li><strong>Service:<\/strong>\u00a0War die Ma\u00dfnahme erfolgreich, sollte der zur\u00fcckgewonnene Kunde eine Zeit lang eine Art Sonderstatus erhalten. Es sollten keine Probleme entstehen und kein neuer Frust, stattdessen die \u00dcberzeugung, dass es die richtige Entscheidung war zur\u00fcckzukehren. Der Kontakt zum Kunden wird gepflegt und die Dankbarkeit f\u00fcr die R\u00fcckkehr wird ge\u00e4u\u00dfert.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Gr\u00f6\u00dfere Kundengruppen zur\u00fcckgewinnen:<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Kundenanalyse:<\/strong>\u00a0Verlorene Kunden sollten nicht abgeschrieben werden \u2013 doch je gr\u00f6\u00dfer die Gruppe, desto schwieriger die \u00fcbergreifende \u201eR\u00fcckholaktion\u201c. Eine Fokussierung auf Kunden, die dem Unternehmen in der Vergangenheit mehr Umsatz oder Prestige gebracht haben, kann daher sinnvoll sein. Wer soll zur\u00fcckgeholt werden und warum sind diese Kunden abgewandert?<\/li>\n<li><strong>Erstkontakt:<\/strong>\u00a0Die Kontaktaufnahme zur ausgew\u00e4hlten Kundengruppe sollte schriftlich erfolgen \u2013 idealerweise mit pers\u00f6nlicher Unterschrift und inhaltlich so konzipiert, dass es nicht wie ein Standardschreiben wirkt. Der Anreiz zur R\u00fcckkehr sollte hier schon platziert werden.<\/li>\n<li><strong>Erg\u00e4nzung:<\/strong>\u00a0Der zweite Schritt sollte anschlie\u00dfend telefonisch stattfinden. Zwei Ziele stehen ganz oben auf der Liste: R\u00fcckgewinnung einleiten und Informationen zu den Gr\u00fcnden f\u00fcr die Abwanderung sammeln. Die Mitarbeiter sollten perfekt vorbereitet und einen gut ausgearbeiteten Gespr\u00e4chsleitfaden haben.<\/li>\n<li><strong>Service:<\/strong>\u00a0Vor allem die ersten Bestellungen, Auftr\u00e4ge oder K\u00e4ufe zur\u00fcckgekehrter Kunden sollten rundum problemlos ablaufen. Alle im vorherigen Gespr\u00e4ch vermittelten Versprechen werden konsequent umgesetzt, au\u00dferdem muss sich der Kunde stets aufgehoben und willkommen f\u00fchlen.<\/li>\n<li><strong>Auswertung:<\/strong>\u00a0Man kann immer etwas lernen, um es beim n\u00e4chsten Mal noch besser zu machen. Eine Analyse der Ergebnisse ist deshalb unabdingbar.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Wie man Kundenabwanderung fr\u00fchzeitig erkennt<\/h2>\n<p>Es gibt verschiedene Gr\u00fcnde, warum sich Kunden von einem Betrieb abwenden. Laut einer Studie von November 2018 mit dem Titel\u00a0<a title=\"Studie lesen\" href=\"https:\/\/www.criticaleye.com\/inspiring\/insights-servfile.cfm?id=832\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u201eHigh Performance in the Age of Customer Centricity\u201c<\/a>, in der auch Kunden aus Deutschland beteiligt waren, liegt schlechter Service, als Grund f\u00fcr Kundenabwanderung, deutlich vor den preislichen Gr\u00fcnden.<\/p>\n<p>Grunds\u00e4tzlich gilt: Bei den unternehmensbezogenen Gr\u00fcnden ist es durchaus m\u00f6glich, Kundenabwanderung durch analytische Verfahren fr\u00fchzeitig zu erkennen und vorbeugend zu Handeln:<\/p>\n<h3>Big Data: Erwartungen erf\u00fcllen, negative Absichten verhindern<\/h3>\n<p>Wer Daten sammelt, erh\u00e4lt wichtige Informationen, die zum Unternehmenserfolg beitragen. Wenn Unternehmen \u00fcber das Verhalten, die Erwartungen und Absichten ihrer Kunden Bescheid wissen, k\u00f6nnen sie diese Daten nutzen, um Abwanderungspotenziale zu identifizieren und entsprechend zu intervenieren. Daf\u00fcr ist es notwendig, alle Kan\u00e4le, die zur Interaktion mit dem Kunden dienen, genau unter die Lupe zu nehmen.<\/p>\n<blockquote><p>\u201eWir fragen NPS<sup>\u00ae<\/sup>-Feedback an f\u00fcnf Kontaktpunkten ab. Die Umfragen lassen sich individuell anpassen und erzielen so extrem hohe Antwortraten\u201c \u2013 Daniel Lang (Head of Marketing Parfumdreams)<\/p><\/blockquote>\n<p>Nat\u00fcrlich m\u00fcssen die gesammelten Daten aufgearbeitet und in Handlungsanweisungen umgem\u00fcnzt werden, um sie in die laufenden Prozesse einzugliedern. Nur so l\u00e4sst sich etwas vermeiden, das noch nicht geschehen ist, sich aber anbahnt. Bei der Auswertung sind heutzutage intelligente Technologien wie beispielsweise \u201eMachine Learning\u201c eine gute Hilfe. Doch zun\u00e4chst sollte die Kundenzufriedenheit analysiert werden \u2013 beispielsweise mit dem Net Promoter Score<sup>\u00ae<\/sup>\u00a0(NPS).<\/p>\n<h3>NPS hilft Kundenabwanderung zu stoppen<\/h3>\n<p>Wie wahrscheinlich ist es, dass ein Kunde ein Produkt, ein Unternehmen oder eine Dienstleistung weiterempfiehlt? Dieser Frage widmet sich der NPS und kategorisiert Kunden in Promotoren, Passiv-Zufriedene und Detraktoren (Kritiker). Die Schlussfolgerungen sind simpel: W\u00e4chst die Anzahl der Passiven oder Kritiker und die Anzahl der Promotoren sinkt, ist das ein Zeichen f\u00fcr erh\u00f6hte Unzufriedenheit und ein Indiz, dass es zu Kundenabwanderungen kommen kann. Auf der Basis dieser Daten sollte im Customer Management nach den Gr\u00fcnden geforscht werden, um Ma\u00dfnahmen zu definieren, die dann implementiert und beurteilt werden, um die Churn abzuwenden.<\/p>\n<h2>Kundenabwanderung und k\u00fcnstliche Intelligenz<\/h2>\n<p>Kann der Einsatz von KI-Technologien die Kundenzufriedenheit und damit den Umsatz von Unternehmen steigern? Wer sich mit der Frage auseinandersetzt, st\u00f6\u00dft unweigerlich auf den Begriff \u201eMachine Learning\u201c (ML). Dieser Teilbereich der k\u00fcnstlichen Intelligenz soll Muster und Gesetzm\u00e4\u00dfigkeiten anhand gro\u00dfer Datenmengen (Big Data) erkennen. F\u00fcr den Einsatz von ML-Systemen m\u00fcssen die Kunden umfassend begleitet werden, um m\u00f6glichst viele Daten zu ermitteln, die dem Algorithmus vorgelegt werden. Unzureichende Datenmengen f\u00fchren zu fehlerhaften Schl\u00fcssen und aus diesem falschen k\u00fcnstlichen Wissen resultieren Handlungsanweisungen, die dem Unternehmen eventuell mehr schaden, als helfen.<\/p>\n<p>Hei\u00dft also: KI-Technologien, wie Chatbots, k\u00f6nnen helfen, wenn sie richtig eingesetzt werden. Halbherzig funktioniert das nicht, denn die Datensammlung muss den gesamten Lebenszyklus von Kunden umfassen k\u00f6nnen \u2013 mehr Daten, mehr Erfahrungen, mehr (k\u00fcnstliches) Wissen.<\/p>\n<blockquote><p>\u201eAuf Basis von KI-Technologien lassen sich komplett neue Anwendungen, neue Produkte und Gesch\u00e4ftsmodelle entwickeln\u201c \u2013 J\u00f6rg Bienert (Mitgr\u00fcnder und Vorsitzender des Bundesverbandes K\u00fcnstliche Intelligenz)<\/p><\/blockquote>\n<h2>Fazit: Auch abgewanderte Kunden geh\u00f6ren zum Kundenbeziehungsmanagement<\/h2>\n<p>Der Kunde ist und bleibt K\u00f6nig. So alt der Spruch im Jahr 2020 auch klingt, er gewinnt mehr und mehr an Bedeutung. Viele Betriebe untersch\u00e4tzen daher die Macht ihrer abgewanderten Kunden. Noch fataler: Sie \u00fcberlesen das Kapitel \u201eR\u00fcckgewinnung\u201c in der Unternehmensstrategie und \u00fcberlassen ihre ehemaligen Kunden der Konkurrenz, st\u00e4rken damit den Wettbewerb und ignorieren eine zus\u00e4tzliche Umsatzquelle. Das Customer Management sollte sich demzufolge zus\u00e4tzlich mit den verlorenen Kunden und der Churn-Rate besch\u00e4ftigen. Ihre Beweggr\u00fcnde analysieren, von ihnen lernen, sie bestenfalls zur\u00fcckholen und letztendlich verstehen. So kann sich Kundenabwanderung fr\u00fchzeitig erkennen lassen und \u00dcberlegungen, welche technischen Hilfsmittel es gibt und welche Optimierungen n\u00f6tig sind, um eine reibungslose Customer Journey zu gew\u00e4hrleisten, starten.<\/p>\n\t\t\t\t<div class=\"item-links item-socials\" style=\"margin-top: 40px;margin-bottom:40px;\">\n        \t\t\t<ul class=\"list-inline\">\n          \t\t\t\t<li class=\"list-inline-item\" style=\"margin-right: 10px\">\n            \t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&amp;url=https:\/\/www.zenloop.com\/en\/resources\/retention\/revenue-through-analyzing-customer-satisfaction&amp;title=Analyze%20Customer%20Satisfaction%20and%20Generate%20more%20Revenue\" target=\"_blank\">\n              \t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/themes\/toast\/assets\/images\/linkedin4.svg\" alt=\"\" height=\"32\">\n            \t\t\t\t<\/a>\n          \t\t\t\t<\/li>\n          \t\t\t\t<li class=\"list-inline-item\" style=\"margin-right: 10px\">\n            \t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/share.php?u=https:\/\/www.zenloop.com\/en\/resources\/retention\/revenue-through-analyzing-customer-satisfaction\" target=\"_blank\">\n              \t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/themes\/toast\/assets\/images\/facebook4.svg\" alt=\"\" height=\"32\">\n            \t\t\t\t<\/a>\n          \t\t\t\t<\/li>\n          \t\t\t\t<li class=\"list-inline-item\">\n            \t\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/home?status=Analyze%20Customer%20Satisfaction%20and%20Generate%20more%20Revenue - https:\/\/www.zenloop.com\/en\/resources\/retention\/revenue-through-analyzing-customer-satisfaction\" target=\"_blank\">\n              \t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/themes\/toast\/assets\/images\/twitter4.svg\" height=\"32\">\n           \t\t\t\t\t<\/a>\n         \t\t\t\t <\/li>\n       \t \t\t\t<\/ul>\n      \t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<hr>\n\t\t\t\tSchlagw\u00f6rter: <a href=\"https:\/\/www.zenloop.com\/de\/tag\/kundenbindung\/\" rel=\"tag\">Kundenbindung<\/a>\t\t\t\t<div class=\"author-wrapper row grid\" style=\"grid-template-columns: 1fr 3fr; margin-top: 4rem;\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"author-image\">\n                    \t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"208\" height=\"208\" src=\"https:\/\/www.zenloop.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/03\/author-susan-pfundt.png\" class=\"attachment-full size-full wp-post-image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.zenloop.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/03\/author-susan-pfundt.png 208w, https:\/\/www.zenloop.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/03\/author-susan-pfundt-150x150.png 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 208px) 100vw, 208px\" \/>  \n                  \t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"author-body\" style=\"margin: auto 0;\">\n         \t\t\t \t<h3 style=\"margin-bottom: .3rem;\">Susan Pfundt<\/h3>\n\t\t\t  \t\t\t<p style=\"margin: 0;\">Senior Content Marketing Specialist<\/p>\n        \t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t    <\/article>\t\t\t\t\n\t    <\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fcr Unternehmen gibt es nichts Schlimmeres als eine breite Kundenabwanderung. 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